История успеха Макса Левчина и 25 советов по ведению бизнеса от основателя PayPal

Макс Левчин – один из сооснователей крупнейшей в мире платежной системы PayPal, вице-президент Google. И хотя его путь к признанию никак нельзя назвать простым, сейчас он по праву считается одним из успешнейших программистов и веб-разработчиков.

Первые шаги в Америке

Макс родился в еврейской семье в 1975 году, в Киеве. В возрасте 16 лет на пороге распада СССР он и его родные переехали жить в Чикаго. Сразу после этого он поступил в американский университет – благо, уровень английского у него был достаточно высоким. После шести лет обучения Макс сразу же переезжает в Силиконовую долину.

Несколько его стартапов не увенчались успехом, зато PayPal, в разработке которого Макс принимал участие, принес ему очень солидный заработок – более $30 млн. Случилось это в 2002 году после продажи проекта компании eBay. Общая стоимость той сделки оценивалась в $1,5 млрд и Левчин, как один из основателей и владелец 2,3% акций PayPal, также получил неплохую прибыль.

Об успехе PayPal

Данный проект был основан в 1998 году Илоном Маском, Максом Левчиным и Питером Тилем. Уже в следующем году он был запущен в работу. Макс отвечал за безопасность системы. Несколько предыдущих похожих проектов провалились после хакерских атак и разорения счетов пользователей. PayPal стал первой системой, которая избежала данной участи, и во многом это заслуга именно Макса Левчина.

Успех проекта был весьма неожиданным даже для его разработчиков. Инвестиции не заставили себя долго ждать: например, Nokia в общей сложности вложила в него $3,5 млн, а Deutsche Bank – $1,5 млн. Система оказалась очень востребованной, особенно на фоне роста общего числа пользователей сети Интернет. В результате клиентская база PayPal уже в скором времени достигла отметки в полтора миллиона. На момент продажи компании ее ежедневный оборот превышал $2 млн.

Дальнейшая деятельность

Следующим стартапом Макса Левчина стал фотохостинг Slide. Он был разработан с целью удобного размещения и отображения большого количества фото. О его успехе говорит хотя бы то, что он использовался такими сервисами, как Facebook и MySpace. Позже проект был выкуплен компанией Google, а сам Макс занял должность ее вице-президента.

По версии журнала Fortune в 2009 году Левчин входил в перечень наиболее успешных бизнесменов в возрасте до 40 лет, занимая в этом рейтинге 25-е место. Предлагаем вашему вниманию его наиболее интересные советы по ведению бизнеса.

25 советов от Макса Левчина

1. В большинстве случаев работа с сооснователем более предпочтительна, чем самостоятельная.
2. Желательно, чтобы все сооснователи имели свою долю в компании.
3. Сооснователь не может быть наемным сотрудником.
4. Если вы работаете с сооснователем, обеспечьте ему место в совете. Также одно кресло сохраните за собой, а еще одно – застолбите на будущее, оно может вам пригодиться.
5. Уважение в команде важнее теплых взаимоотношений. Если ее участники ненавидят друг друга, но уважают, то успех возможен. При противоположном раскладе вас ждет неминуемый провал.
6. Уровень образования, опыт и ценности в команде должны быть примерно одинаковыми.
7. 5-6 человек на самых важных должностях в компании не должны вызывать у вас ни тени сомнений. Если сомнения есть – не нанимайте таких кандидатов.
8. Помните – если человек хочет уйти из компании, он непременно уйдет из нее, рано или поздно. Попытки удержать его повышением зарплаты или другими стимулами могут демотивировать других сотрудников.
9. Если эпитет «неустанный» - это не про вашу команду, то вам следует крепко задуматься о том, что с ней не так.
10. Служебные романы – это, как правило, плохо для компании (хоть и не всегда).
11. Ваш личный пример является лучшим стимулом для сотрудников. Если вы требуете от них сверхурочную работу, будьте готовы и сами продемонстрировать готовность к подвигам. Да, это немного нелогично, однако очень эффективно.
12. На корню пресекайте конфликты между старшими менеджерами, особенно длительные. В будущем на их устранение уйдет слишком много времени и ресурсов.
13. Слишком большой состав совета директоров способен навредить компании. Лучше несколько заинтересованных инвесторов с большими вложениями, чем куча людей с маленькими.
14. Инвесторов следует убеждать во вложениях в те отрасли, в которых они разбираются. Во-первых, это проще; во-вторых, они меньше будут вмешиваться в другие сферы.
15. Право на погашение ценных бумаг является абсолютно нормальным, если вложения осуществлялись в течение долгих лет. Однако стартапы не должны работать таким образом.
16. Инвестиции следует привлекать до запуска стартапа или сразу же после него.
17. Помните о периодах отпусков. Всегда сложнее привлекать инвестиции с конца мая до начала августа, а также с конца ноября по середину января, так как многие потенциальные инвесторы в это время могут отдыхать с большей вероятностью.
18. Не принимайте предложений о привилегированном участии. Никогда.
19. Перед заседанием совета директоров позаботьтесь о еде для всех участников.
20. Во время проведения совета ничто не должно вас отвлекать, поэтому попросите всех участников сложить мобильные телефоны в общую коробку при входе.
21. Совет должен решать вопросы тактики, а не тратить время на разработку стратегии компании.
22. Привилегированные акции могут сильно повлиять на мотивацию ваших сотрудников, поэтому эти акции следует детально изучить.
23. Помните о том, что информация о зарплатах в вашей компании обязательно станет достоянием общественности, причем намного раньше, чем вы этого ожидаете.
24. Удаленная работа на практике редко бывает эффективной.
25. Один из важнейших советов: не забывайте о том, что разрабатываемый продукт вы создаете не для себя, а для пользователей. Вы один, а их много. Они не должны понимать, как это работает, да и мало кто хочет этого. Поэтому ваш продукт должен быть простым и понятным не только для вас, но и для всех потребителей, а его преимущества – очевидными и бесспорными.