Сверхуспешная идея бизнеса, или история платформы Андроид
Создание успешного бизнеса, это долгий и тернистый путь. И сделать этот процесс проще можно, вдохновившись реальной историей успеха. Одной из самых интригующих историй создания успешнейшего бизнеса можно смело назвать становление платформы Android. Ведь это тот из немногих примеров, когда смелая идея бизнеса буквально смогла покорить весь мир.
Первые шаги
Сейчас сложно поверить, но еще в 2004 году Энди Рубину, создателю Андроида, приходилось обращаться к друзьям в поисках инвестиций для своей бизнес идеи. Одним из таких инвесторов стал Стив Перлман, без помощи которого молодую компанию просто выселили бы из арендуемого офиса. Немного позже второй поток инвестиций внесла компания Google, и это уже было однозначным путем к успеху.
Поверив в затею друга Перлман поступил весьма дальновидно – ведь сейчас платформа Андроид управляет 85% смартфонов в мире, и внесенные на старте финансы успели многократно окупиться.
Проложить себе путь у успеху было не просто. Ведь на этапе становления Андроиду пришлось сразиться с двумя гигантами: Microsoft и Apple. Было очень непросто внушить доверие производителям телефонов, и убедить их в удобности использования именно этой операционной системы на своих устройствах.
Свой успех Энди Рубин объясняет тем, что ему нравится создавать новые вещи, неважно будет это инновационный программный код, или робототехника. Не все идеи были направленны в сторону коммерческого успеха, но все они стали ступеньками к покорению рынка. Например, работая в кампусе Google, Рубин запрограммировал громадного робота-манипулятора, способного поднимать автомобили, на то, чтобы он варил кофе по команде приходящей посредством смс. Были и неудачные эксперименты – попытка наладить дистанционное управление крупной моделью вертолета закончилась тем, что летательный аппарат разлетелся в воздухе на куски.
Самый главный опыт, который получил Рубин в процессе своих исканий, это то, что любую безумную идею можно воплотить в жизнь, если приложить к этому максимум усилий.
Одним из самых сложных моментов в становлении новой операционной системы для мобильных платформ, это были переговоры с производителями смартфонов. Ведь каждая компания полностью контролировала производство своих устройств, и убедить перейти на единую, унифицированную операционную систему было очень нелегко.
Самое интересное, что первая версия Android разрабатывалась для фотоаппаратов. Но эта бизнес идея так и не была полноценно реализована. Первые наработки были пересмотрены в сторону создания ПО для мобильных телефонов. К проекту присоединились новые инженеры, и довольно быстро.
Первый телефон с операционной системой Android на борту был T-MobileSidekick, разработанный Рубином. Аппарат быстро получил признание среди потребителей. И так началось постепенное победное шествие к успеху новой операционной системы.
Секреты успеха
Завоевание рынка Андроидом опиралось не только на инновационный программный код, но и на гениальную бизнес стратегию. Все было направленно на максимальную экспансию рынка. Программное обеспечение предоставлялось производителям телефонов бесплатно, при этом давалась возможность модифицировать программу согласно своим нуждам. И лишь за дополнительные опции нужно было платить деньги. От такого предложения стало сложно отказываться, и Android начал неумолимо завоевывать мобильный рынок.
Добиться успеха было непросто – большинство венчурных инвесторов считали затею Рубина полным безумием. По их оценкам для «выхода из минуса» нужно было продать не менее миллиона копий программы. А это на тот момент казалось нереальным. Однако к 2014 году компания продала более миллиарда копий своего ПО.
Главным толчком к развитию успеха стало сотрудничество с корпорацией Google– в Андроида поверил Ларри Пейдж, один из сооснователей этой гигантской компании. Знакомство Пейджа и Рубина произошло на конференции в Стенфордском университете. На тот момент «T-MobileSidekick», единственный телефон с Андроидом «на борту», получил большую популярность у пользователей, и руководство Google решило развить этот потенциал. Переговоры длились около 1,5 месяцев. За это время ведущие специалисты из Google вначале присматривались к самому Эндрю Рубину. Потом детально изучили прототип телефона, работающего на инновационной платформе. И было принято решение купить Андроид «всего» за 50 миллионов долларов. С 11 июля 2005 года команда Энди Рубина начала работать в офисе Googleplex.
Дальнейшее развитие
Начало работы под патронажем Google было сложным – корпорация желала проверять и перепроверять каждую частичку программного кода, а команда Андроида пыталась сохранить независимость. Но довольно быстро была найдена взаимно удовлетворяющая схема сотрудничества. По сути это стало уникальным случаем, когда внутри крупной корпорации успешно начал работать отдельный стартап, со своей «экосистемой», правилами, и особой рабочей атмосферой. Рубин изначально нацелился не на создание нового телефона, а на организацию мощной инфраструктуры, в рамках которой можно было бы продвигать программные продукты. Для этого было необходимо разработать телефон, работающий на новой платформе, и найти партнеров среди мобильных операторов, которые согласятся заняться его продажами.
Найти партнера оказалось не так уж и просто – первый телефон с Андроидом на борту отклонялся всеми мобильными операторами. Дело было в том, что операторы желали самостоятельно продавать собственный программный контент, и не имели желания делиться прибылью с партнерами. После долгих и многочисленных переговоров, первым партнером стала компания T-Mobile, с которой получилось прийти к договоренности о выпуске в продажу первых телефонов.
Ситуация резко изменилась, когда компания Apple представила свой новый смартфон. Именно тогда было принято решение переориентироваться на производство телефонов с тачскрином, хотя ранее предпочтение отдавалось выдвижной «qwerty» клавиатуре. С этого момента началась постоянная гонка Googleи Apple, в процессе которой телефоны на Андроиде стали серьезным конкурентом для iPhone.
Начиная с 2013 года, Энди Рубин полностью отошел от работы с платформой Андроид и переключился на дело, которое доставляет ему истинное удовольствие – создание робототехники, для чего им создан «инкубатор стартапов».
Вся эта история, наглядно показывает, как благодаря нестандартному виденью, упорству и вере в успех можно реализовать идею бизнеса, которая может казаться абсолютно нереализуемой на этапе старта.
Примечание: Осуществляется проверка комментариев, и это может задержать их публикацию. Отправлять комментарий повторно нет необходимости.