Владимир Григорьев и производство обуви

Зачастую талант не связан с полученным образованием. Владимир Григорьев долгое время занимался рекламой, получив в молодости диплом экономиста. Однако еще в детстве, наблюдая за работой своей матери, которая была конструктором на обувном заводе, он мечтал выполнять пошив на заказ. Спустя некоторое время, его друг предложил сшить обувь для него. Владимир самостоятельно придумывал дизайн и хотел создать что-то уникальное. Не получив удовлетворительного результата, он отодвинул задумку на второй план.

Как началось производство обуви от Владимира Григорьева?

После Владимир занимался обыденными делами, и ему в голову пришла отличная идея. Он создал несколько дизайнов, способных подчеркнуть определяющий фирменный стиль, который узнавался бы с первого взгляда. При этом клиенты могли бы самостоятельно вносить изменения и выбирать цвет модели.

Возможность кастомизации стала основной развития производства. Хотя на момент появления идеи, собственного завода у них не было, поэтому Владимир с другом обратились за помощью к знакомым. Работники фирмы, производившей преимущественно черные и коричневые сапоги, были не рады новым заказам.

Как развивался бизнес?

Первое производство шло из рук вон плохо. Мастера путали цветовые решения, а малые объемы работ были невыгодны заводу. Поэтому фирма отказалась осуществлять производство новой обуви. Потерпев неудачу, друг Владимира отказался от идеи, чем значительно снизил возможности.

Однако Владимир не сдался. Как и многие крупные на сегодня корпорации, одна неудача не стала для него решающей. Собрав свои сбережения, Владимир арендовал помещение для создания собственной мастерской. У него уже были наработанные эскизы и имелись готовые модели. Оставалось только научиться шитью. Через полгода он отточил свои навыки и выкупил помещение. Создав сайт и наняв работников, Владимир организовал свое производство, потратив в общей сумме 330 тысяч рублей.

За довольно короткий срок он смог наладить сотрудничество с поставщиками материалов и наработать клиентскую базу. После организации рабочих моментов, он, как и планировалось, создал конструктор, где клиенты самостоятельно выбирали параметры обуви. Это стало решающим фактором в развитии. На данный момент примерно 80% всех продаж, осуществляются через конструктор обуви, учитывая, что стоимость изделий на его основе дороже на 20%. В итоге, вложив в свой бизнес чуть больше 300 тысяч рублей, ежемесячный доход предприятия составляет не менее 250 тысяч, с чистой прибылью в 70 тысяч. Тем не менее, Владимир только развивает свое предприятие и собирается осуществить множество задумок.

Поделитесь этой статьей со своими знакомыми. Целенаправленность Владимира может значительно повлиять на их решения и стать решающим факторов в создании собственного дела. Рекомендуем вам также прочитать вдохновляющую историю бренда New Balance.